Appréhender la démarche stratégique dans sa globalité :
Comprendre l’ensemble du processus stratégique en prenant en compte toutes ses composantes et en les analysant de manière interconnectée, plutôt que de se limiter à des aspects spécifiques. Cela implique une vision globale et cohérente de la stratégie.
S’approprier la stratégie pour la mettre en oeuvre avec ses équipes :
Comprendre la stratégie afin de pouvoir la déployer concrètement avec ses équipes, en les guidant et en les engageant dans la réalisation des objectifs.
Être force de propositions en matière de développement de l’entreprise :
Apprendre à être proactif et créatif en suggérant des idées et des solutions pour favoriser la croissance et l’évolution de l’entreprise.
Comprendre les leviers permettant l’élaboration d’une stratégie :
Saisir les différents facteurs et outils essentiels qui permettent de concevoir et de mettre en place une stratégie efficace. Cela inclut l’analyse des ressources, des opportunités, des contraintes et des objectifs à atteindre.
Comprendre les leviers permettant l’élaboration d’une stratégie :
Saisir les différents facteurs et outils essentiels qui permettent de concevoir et de mettre en place une stratégie efficace. Cela inclut l’analyse des ressources, des opportunités, des contraintes et des objectifs à atteindre.
Acquérir les outils d’analyse de l’environnement externe et interne :
Développer la capacité d’utiliser des méthodes et des outils pour évaluer les facteurs externes (marché, concurrence, tendances économiques) et internes (forces et faiblesses de l’entreprise) influençant la stratégie de l’organisation.
Exploiter les matrices d’aide à la décision :
Utiliser des outils analytiques, tels que des matrices, pour évaluer différentes options stratégiques et prendre des décisions éclairées en fonction de critères spécifiques (risques, opportunités, coûts, bénéfices, etc.).
